現(xiàn)在有許多加油站現(xiàn)已裝置全主動(dòng)電腦洗車(chē)機(jī)，對(duì)于還沒(méi)有裝置的加油站在規(guī)劃這件工作的時(shí)候，要對(duì)細(xì)節(jié)有清楚的重視和了解。由于主動(dòng)洗車(chē)的前期資金出資可能高達(dá)幾十萬(wàn)元，這取決洗車(chē)機(jī)的類(lèi)型，有每小時(shí)清洗20輛轎車(chē)的龍門(mén)往復(fù)式主動(dòng)洗車(chē)機(jī)，也有每小時(shí)能洗100輛車(chē)的地道式洗車(chē)機(jī)。
　　國(guó)外在這方面起步比較早，咱們能夠借鑒一下國(guó)外專(zhuān)業(yè)分析師的意見(jiàn)。設(shè)在芝加哥的國(guó)際洗車(chē)協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官Eric Wulf表明，在確認(rèn)一家加油站在洗車(chē)出資上取得良好回報(bào)的可能性時(shí)，有兩個(gè)要素起至關(guān)重要。首先是位置，周邊否有很多的競(jìng)賽存在？此外，商圈內(nèi)是否有滿(mǎn)足的潛在洗車(chē)客戶(hù)？例如，一座只要一個(gè)加油機(jī)的油站可能不會(huì)吸引滿(mǎn)足的顧客來(lái)洗車(chē)。
　　“在行業(yè)中有一個(gè)數(shù)據(jù)規(guī)律，便是通常情況下，如果你每月的加油量不到10萬(wàn)加侖（約280噸），那么你上洗車(chē)項(xiàng)目可能是一個(gè)應(yīng)戰(zhàn)，”Wulf說(shuō)。 “這是因?yàn)樵诩佑驼镜倪\(yùn)營(yíng)環(huán)境中，依賴(lài)的是您現(xiàn)已取得的流量。 你不太可能盼望上了洗車(chē)后能取得更多的新客戶(hù)。通常是老顧客光顧時(shí)有更多的消費(fèi)。”
　　尋求發(fā)展的油站運(yùn)營(yíng)商需求重視基本面，才能供給有用的洗車(chē)服務(wù)。這意味著要從運(yùn)營(yíng)和品牌表現(xiàn)、有用的廣告和溝通以及增量事務(wù)中獲取收益，Wulf說(shuō)。洗車(chē)產(chǎn)品能夠無(wú)縫集成到加油站的產(chǎn)品組合中。
　　“洗車(chē)應(yīng)該融入油站的全體營(yíng)銷(xiāo)，所以盲目在加油站上一臺(tái)洗車(chē)機(jī)是毫無(wú)意義的。你必須把事務(wù)進(jìn)行整合，便利與客戶(hù)買(mǎi)賣(mài)，“Wulf說(shuō)。 “客戶(hù)在你的油站不光洗車(chē)便利，還能與其它事務(wù)進(jìn)行互動(dòng)推行：對(duì)外，經(jīng)過(guò)傳單或交際媒體進(jìn)行數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)成異業(yè)合作；對(duì)內(nèi)，除了油品，還能能吸引其它項(xiàng)目顧客的重視，包括正在出售的食物，煙草或其他越來(lái)越多的產(chǎn)品。”
　　正如以上提到的，以上建議是按照以洗車(chē)機(jī)盈利為運(yùn)營(yíng)模式的建議，當(dāng)然咱們能夠把他融入到咱們的汽油出售中，作為促銷(xiāo)手段來(lái)使用。無(wú)論怎樣，在加油站裝置洗車(chē)機(jī)肯定是比較受到洗車(chē)者歡迎的工作。

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